核心观点：中国经济网评论员梁瑜认为，游戏是人的本能欲望，推理与角色扮演，并不缺市场。未来，“剧本杀”能火多久，则取决于它有什么样的格调。秉持正确的价值导向，给参加者赋以正能量，“剧本杀”才能吸引更多玩家打卡。

近日，有媒体记者实地探访了中部地区一些城市的“沉浸式剧本杀体验馆”。一些实景房间分别被装饰成农房、坟场等场景，坟场内开着血红的灯光，里面摆放着道具尸体。有店主表示，“玩家主要是16岁至30岁的城市白领、在校大学生，也有一些好奇心重的初中、高中生。现在生意难做，不搞点‘重口味’的内容，客人不感兴趣。”

这些场景令很多成年人都不寒而栗，何况是心智尚未成熟的未成年人呢？在沉浸式的社交体验中，“剧本杀”让玩家“戏精”上身，或推理解谜，或动情地哭一哭，宣泄情感、释放压力，无可厚非。但是一味地宣扬暴力、灵异类元素，为了博取客流无所不用其极，已触碰了内容健康的底线。

近年来，从登陆热门综艺到成为现象级线下社交活动，从实体店层出不穷到跨界与文旅业合作，“剧本杀”风头正劲。截至2020年底，“剧本杀”行业市场规模超过117亿元，线下门店突破3万家。但是萝卜快了不洗泥，“剧本杀”的行业门槛较低，不少商家仅凭一股冲劲盲目进场，激烈竞争下，盗版侵权、部分剧本打擦边球等问题屡见不鲜，已成为制约行业成长的壁垒。

对“剧本杀”来说，优质的剧本是核心。但由于行业规范缺失，知识产权缺乏保障，创新能力不足，导致好剧本稀缺，并没有跟上线上线下门店的增速。部分商家为赚快钱，推出暴力凶杀内容的“剧本杀”项目，如毒药杀人、枪支杀人、密室杀人等。

对于消费者来说，构成一次完美“剧本杀”体验的因素非常多，包括剧本本身的质量、剧本主持的水平、店家服务质量以及其他玩家的配合。“剧本杀”的服务标准不好量化，决定了店铺很难通过连锁加盟来迅速完成扩张。于是，盈利压力下，难免鱼龙混杂。天眼查曾公布了一项非常扎心的数据，截至今年5月，全国注销200家“剧本杀”相关企业，仅4月就注销了100家。野蛮生长、速生速死，消解着这一新兴产业的发展活力。

无规矩不成方圆。应该说，不一味寻求刺激与恐怖，既是对玩家的呵护，也是对“剧本杀”本身的一种保护。目前，“剧本杀”尚处在无序发展阶段，政府相关部门在监管措施和管理规范等方面还存在漏洞和空白。对一个新兴行业，当然不能简单地一概封杀，但也别放任自流。把握好分寸，健全监督管理机制，才能更好地护航新业态良性发展。

从内容方面来说，虽然小众，但“剧本杀”的剧本也是一种内容输出，理应经过相关审核，才可面向公众。但就目前“剧本杀”庞大的产业规模来说，或许要求监管部门逐一审核剧本还有困难，那么，首先就要建立相应的行业制度规范，实现行业自律。在场景方面，也不能任由其无限制地朝恐怖、惊悚等方向去设计。在管理上，不妨借鉴网吧、游戏厅等娱乐场所的管理规定，要求未成年人必须有家长陪同才能进入，暴力、恐怖、血腥类剧本，应拒绝未成年人参与。

“走进门体验别人的故事，走出门回归自己的生活。”游戏是人的本能欲望，推理与角色扮演，并不缺市场。未来，“剧本杀”能火多久，则取决于它有什么样的格调。秉持正确的价值导向，给参加者赋以正能量，“剧本杀”才能吸引更多玩家打卡。（中国经济网评论员 梁瑜）

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