记者林楠
上周五，长投集团旗下国有控股医药上市公司广济药业（000952.SZ），发布一则利好公告：公司董事会审议通过“2021年限制性股票激励计划（草案）及其摘要的议案”。
根据草案，广济药业拟向激励对象授予限制性股票1040万股，约占公告日公司股本总额的3%。其中，首次授予限制性股票883.8万股，占本次激励计划拟授予限制性股票总数的84.98%；预留授予限制性股票156.2万股，占本激励计划拟授予限制性股票总数的15.02%，用于后期核心人才队伍引进。
据悉，广济药业是《湖北省国企改革三年行动实施方案（2020-2022年）》发布后，湖北省内率先计划实施股权激励的国有控股上市公司。
广济药业首次授予的激励对象不超过122人，主要包括董事、高级管理人员、中层干部、核心技术及业务人员，股票授予价格为3.52元/股。根据安排，本激励计划首次授予的限制性股票，在上市日起满24个月后分三期解除限售，每期解除限售的比例分别为40%、30%、30%；预留授予限制性股票，也是同样的解除标准。
广济药业还分年度（2023年-2025年）对公司业绩指标进行考核，并以达到业绩考核目标作为激励对象当年度解除限售条件之一。
广济药业2020年实现营业收入6.88亿元，净利润7029.95万元。根据股权激励草案公布的限制性股票解禁条件，以公司高管为例，若要全部解禁行权，兑现授予的限制性股票，不仅个人考核要连续优良，还要求2025年公司业绩相对于2020年翻4倍多，即营业收入须达到30.06亿元，为2020年度的4.37倍。同时，净利润须达约3.01亿元，为2020年度的4.27倍。
广济药业表示，公司是湖北省属唯一的国有控股医药上市公司，目前处于“再创业”阶段，整体规模较小，将逐步实现战略转型以提升公司经营能力。制定本激励计划，是为进一步完善公司法人治理结构，建立、健全公司长效激励约束机制，吸引和留住公司专业管理人员、核心骨干员工，充分调动其积极性和创造性，有效提升核心团队凝聚力和企业核心竞争力，有效地将股东、公司和核心团队三方利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，确保公司发展战略和经营目标的实现。
广济药业主要生产维生素B2（在生长代谢中具有重要作用）、B6（能促进氨基酸吸收和蛋白质合成，在临床上可应用于治疗贫血、抑制呕吐和预防妊娠糖尿病等），以及医药制剂产品，是全球维生素B2产品主要供应商，下辖武穴、孟州、咸宁三大生产基地。今年前三季度，广济药业实现营业收入4.76亿，净利润7418万元，同比增长55%。
《湖北省国企改革三年行动实施方案（2020-2022年）》提出，支持企业统筹运用国有控股上市公司股权激励等中长期激励政策，结合企业发展阶段、人工成本承受能力和经营业绩状况等，合理选择激励方式，科学设定激励水平，更大限度激发职工的积极性、主动性和创造性。
无疑，广济药业在湖北上市公司内，打响了新一轮湖北国企改革“第一枪”。
广济药业董事长阮澍：
研发、产品、销售都要强
国企改革方面，广济药业还有哪些动作？未来如何“再创业”？
12日，在广济药业武汉总部，支点财经记者对董事长阮澍进行了专访。
让所有人都想干事
Q
支点财经：新一轮国企改革，您认为最应该“改”什么？
阮澍：我认为是体制机制创新，通过充分调动员工积极性和创造性，统一思想，努力干事创业，让“有为者有位”，有为者有获得感。我对有为者的理解是“想干事、能干事、干成事、不出事、好共事”，“想干事”是态度，“能干事”是能力，“干成事”是结果，“不出事”是底线，“好共事”是团结。我们这次的股权激励计划就是重要的一方面，通过中长期股权激励计划，让股东利益实现极大增长，同时让有为者有一定回报。
Q
支点财经：除股权激励外，公司在体制机制方面还有哪些创新？
阮澍：主要从完善公司法人治理结构、优化组织架构体系、健全市场化选聘机制、打造企业人才队伍、建立市场化薪酬体系、优化企业管控模式、创新研发和销售模式，加强投资布局等多个方面，推动广济药业改革发展。
比如，通过协调推进“劳动、人事、分配”三项制度改革，激发大家干事创业的积极性，并给大家创造一个好环境，进而推动企业发展。具体包括：打破“铁饭碗”用工制度，让员工有进有出，推动员工合理流动，提升员工整体素质和人均效能；坚持有为才有位，外部从市场选聘核心高管及中层管理人员，内部通过赛马机制选拔人才，打造强企人才队伍，强化“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人导向；建立差异化薪酬分配制度，坚持效益优先原则，实行薪酬与企业效益及重点任务完成情况联动挂钩，分层分类建立年薪制、协议工资制、岗位职能工资制、提成工资制、计件工资制相结合的薪酬制度体系，进一步优化绩效薪酬体系，真正实现“企业效益、岗位绩效与个人收入同增同减”；打破平均工资制度，干成事给奖励，不干事没奖励，实现多劳多得等。
Q
支点财经：公司表示正处于“再创业”阶段，为何这么说？
阮澍：公司始建于1969年，1999年在深交所上市，是一家有着50多年历史的国有高新技术企业，也是全球维生素B2产品主要供应商。用现在比较流行的话来说，是这个行业的隐形冠军。
但是，占领当下并不代表一定能占领未来。想要持续保持头部领先优势和地位，必须不断创新往前走。同时，依靠一个产品很难持续推动公司发展，努力开创新的支柱产品，形成新的经济增长点，是“再创业”的核心，公司希望在“十四五”期间能有一个新的发展高度。
用并购抓住市场机会
Q
支点财经：实现创新发展，公司有哪些具体举措？
阮澍：首先是稳住现有基本面和地位。比如，在核心产品维生素B2产品上，持续进行工艺革新，不断降低成本强化优势，以应对激烈的市场竞争。
其次是谋发展，不断创新品。公司目前已形成“原料+制剂”双驱动的产品体系。原料方面，未来将在维生素B2、B6基础上，拓展维生素B12（唯一含金属元素的维生素，促进红细胞的生长发育和成熟，以及维护人体的神经系统的健康）产品，形成以维生素B族为特色的产品族群。目前，维生素B12已完成中试工艺验证，并产出合格产品，达到工业化生产基础，预计2022年初项目将完成主体工程封顶，预计2022年下半年投产。制剂方面，公司正加紧推进相关产品的一致性评价工作，并积极推动高端仿制药和创新药的研发工作，同时，向大健康产业链延伸，形成“原料+制剂+大健康”产业格局。
三是寻并购，加强外部拓展和合作。公司希望在医药健康领域寻找合适标的进行并购，加快公司发展步伐。有些市场机会转瞬即逝，而并购是抓住机会的一个好方式。并购在生物医药行业很常见，辉瑞、诺华能有现在的规模，就是通过多次并购实现。
研发、产品、销售都要强
Q
支点财经：不管是内部创新，还是外部合作，都需要研发作支撑，公司对此有何计划？
阮澍：未来公司将在自主研发方面持续加大投入，同时，还将加大与CRO（医药研发合同外包服务机构）合作，并通过外购产品、合作开发等多种方式增强公司研发能力。
公司去年已在光谷生物城成立了广济药业生物研究院，目的是为了加强创新能力建设，加快技术成果转化。将研发中心放在光谷生物城，有利于我们吸引人才。
今年，公司还实施了“武汉-武穴”双总部战略。设在光谷的武汉总部，主要统筹研发、投资、销售等方面的工作。
Q
支点财经：公司在产品、研发方面均有新计划，在销售渠道上是否也有相关安排？
阮澍：是的，产品转化出来还要卖得出去，这样才能形成良性循环。也就是说，研发、产品、销售都要强。
今年9月，公司与国药控股湖北有限公司签署《产品合作协议》，着眼“原料+制剂”联动发展战略，本着“战略合作、强强联手、互惠共赢”的原则，逐步形成以原料、制剂、医药商业流通领域为基础的战略合作伙伴关系。
国药控股湖北有限公司是国务院国资委直属的大型央企——中国医药集团在湖北设立的核心企业。目前，国药控股湖北有限公司拥有并管理湖北省规模排名前列的医药分销及配送网络，形成了以医院纯销为主营业务，涵盖终端配送、“5+X”零售连锁等业态协同发展的多元化产业格局。
公司与国药控股湖北有限公司的合作正在稳步推进中，从长远来看，将给公司带来积极影响。
