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岗位分析的方法主要有以下几种。一是访谈法，主要是就某一岗位按照事先拟好的访谈提纲进行交流，访谈对象包括岗位任职者、直接主管或者任职者下属等。以此获得该岗位的主要工作职责，胜任该岗位的条件要求、工作权限等内容。二是问卷调查法，事先设计出岗位分析的问卷，将问卷发给相应的员工填写，问卷回收后整理分析获得相关岗位信息。三是观察法世道实际工作的现场观察实际工作情况，通过观察记录归纳整理获得相关信息的过程。四是工作日志法，是根据任职者记录的详细的工作内容，通过归纳总结过得相关信息。五是关键事件法，是从对工作有关的行为描述中找出影响其绩效的关键事件，分析得出结果。六是工作参与法，就是实地参与某一岗位工作，全面地体验了解工作岗位内容和要求。要想获得较好的岗位分析效果，就要选择合适的分析方法。访谈法对分析人员能力要求较高，工作成本较高，但是内容会比较具体详细；问卷调查法问卷设计较困难，受填写人填写影响较大，但方便处理；观察法不能采集任职资格相关的信息，比较适用于劳动密集型的岗位；工作日志法只适用于相对稳定的工作，整理的信息较多繁琐，对于复杂的岗位比较经济；关键事件法信息容易缺失，但行为描述会相对更准确；工作参与法人力成本较高，耗时长，信息会更细致全面。而我们在实际工作中一般是采取相结合的方法，最终形成我们的岗位说明书。更多招聘知识，我们在《如何做招聘》的系列课中有更深入的讲解，如果有其他问题欢迎私信留言。