1、提高企业的质量管理水平，应该严格按照以下品质管理流程控制IQC：进料品质检验。

2、企业在物料需求订单下达后，对供应商供应之产品进行验收检验。

(相关资料图)

3、IQC正是在此基础上建立的，它的作用是保障企业物料库存的良性。

4、视企业对物料检验标准的不同，这个部门的人数也会有所不同，可设立课，组，班，也可单独一个（规模标准决定）（全检，抽检）2、IPQC/PQC：制程检验。

5、在物料验收后，由于批次抽检及库区存放等原因，这一过程中也会有品质问题的产品，故在产品上线时要求对产品的首件进行品质确定，而PQC的职能就是进行首件的确认及批次生产过程中的品质规范及督导。

6、从而提高制程品的成材率，降低成本3、FQC：这是一个全面的单位。

7、叫入库检验，也叫终检（制程）。

8、在完成生产后，产品流到下线，即包装入库。

9、在这个过程中，FQC将对产品进行全面的品质检查，包括包装，性能，外观等。

10、保证入库品的性能，外观，包装良好且符合要求。

11、视客户的需求及生产管控的必要可以设定全检并包装工作。

12、说白了就是一批经过品质训练后从事包装检验入库工作的生产人员，属下线制程。

13、亦可由生产单位来完成，FQC进行抽检入库。

14、4、QA：品质保障工程师。

15、这是一个职位说明，应该说是品质保障组。

16、它是公司内部对客诉调查改善的一个单位，进行提出制程优化方案，提高产品品质5、QE：品质客诉处理工程师。

17、这是一个对外进行品质说明，处理，协调的一个单位，它是直接与业务端及客户端进行协调，说明，处理的一个单位。

18、包括系统文件控管，客诉8D回复，程序文件制订等6、TQC：全面品质管理。

19、它是一个新的管理理念，是把品质深入到成本，交期等领域的一个新概念。

20、在原有的基础上对更多领域做出了要求，从而提高企业信誉进而更全面的对品质进行控管。

本文分享完毕，希望对大家有所帮助。