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随着党的二十大胜利召开，在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，描绘了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，开启了充满光荣和梦想的新征程。中盐集团积极响应抢抓数字经济和实体经济深度融合的新机遇，携手用友加快推进数智化转型，开启数智中盐新篇章，引领我国盐行业高质量发展

中盐集团是中国盐行业的龙头企业，成立于1950年，拥有2.5万名员工。它集盐资源勘探、工程设计、研发、生产、营销、盐穴资源综合利用于一体，并向下游盐化工领域延伸发展。该集团是亚洲最大的盐产销商，其盐的产销量居世界第二，其中食盐的产销量居世界第一。此外，它还初步形成了无机化工、农业化工、精细化工、日用化工等系列产业布局，其盐化工产品在行业中处于领先地位。

中盐集团高度重视信息化建设，下属单位都根据实际业务需求建立了数字化经营管控平台，有效支撑了企业业务的高速增长。进入新的发展阶段，中盐集团贯彻新发展理念，构建新发展格局，以“创新行业价值，服务民本民生，体现国家意志”三大主体功能为基础，以“中盐”品牌为核心，确立了“创新、变革、竞争、共赢”的战略方针。

为了全面提升经营管理水平，更有力地支撑企业在新发展阶段的战略目标落地，2022年，中盐集团与用友合作加快推进数智化转型。双方确立了“11231”的建设思路，“11231”即建立一个集中、统一的数字化经营管控平台，确立一套标准，打造一个统一的集团大数据中心，实现集团公司战略管控层及下级单位业财一体化运营管控层“两层管控”需求，实现涵盖财务、税务、人力、采购、营销等内容的“人、财、物”三大集中运营。

财务数字化建设是中盐集团数字化转型的重要一环。该平台将实现集团财务的集中管控，并帮助成员单位实现精细化管理。中盐集团将通过部署统一的财务系统，建立集中、统一的财务管控平台，并制定全面预算管理体系，实现预算编制、审批、上报、汇总和分析等功能。这将有助于实现事前控制、事中控制和事后分析，为管理层和决策层提供全面的决策支持。同时，中盐集团还将构建目标成本管理体系，满足精细化成本核算和管理的需要，辅助财务由“核算会计”向“管理会计”转型。

供应链平台建设是中盐集团数字化转型的另一个关键领域。该平台将关注全链条成本，实现供应链效能整合优化。中盐集团将构建从需求、计划到生产任务的全过程闭环管理，并通过集成上下游关系系统，实现实物的“入、出、检、调”流程可视化、可追溯化。此外，中盐集团还将通过集中采购及统一物料编码，实现生产、请购、采购、仓储等高效协同，并实现财务业务一体化，提高整体工作效率、降低整体成本。

人力资源数字化建设是中盐集团数字化转型的另一个重要领域。该平台将重构组织能力，促进人才体系向“价值创造”转型。中盐集团将基于用友BIP构建人力资源数智化管理平台，与集团财务无缝对接，涵盖集中统一的数据平台、高效运作的业务平台、协同并举的信息平台、全员参与的操作平台。这将有助于实现业务线上化、制度流程化、流程表单化、表单数字化，充分满足企业管理及智能创新应用需求，促进全集团人才体系向“价值创造”转型。

中盐集团在新一轮科技革命的驱动下，携手用友积极拥抱数字经济大潮，不断推进产业变革，为实现高质量发展注入了强劲动力。中盐集团将以数智化为驱动力，通过数字化、智能化技术的应用，提高企业运营效率，降低成本，提升产品质量和竞争力。同时，中盐集团将加快建设世界一流的国家盐业公司+优秀化工企业，在更广阔的食品安全领域发挥安全保障和稳定供应等综合服务功能，积极满足人民日益增长的美好生活需要。