江西中烟井冈山卷烟厂动力车间运行班是一个以“和谐发展，效益并进”为目标的双型班组，全班员工坚持爱岗敬业、团结协作、奋力拼搏，不断夯实各项基础管理工作，持续提高班组建设水平，有效保障全厂水、电、气、汽保供质量无差错。

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近年来，该班组奋发向上，团结互助，先后荣获江西省“工人先锋号”“全国优秀质量管理小组”“全国质量信得过班组”等称号。

2023年，江西中烟井冈山卷烟厂动力车间运行班获2023年度“全国工人先锋号”称号。

夯实管理基础，提升核心竞争力

“基础管理是企业竞争力的基础，要谨记于心、践之于行 。”在班组交流上，运行班班长肖昭昌分享自己的工作心得。

动力车间运行班紧紧围绕“和谐＋效益”目标，以全员参与求卓越的思路、以推陈出新求进步的自觉，立足岗位，务实创新，不断完善分层目标体系，深入推进构建班组工作运行机制，努力创建一流班组，最大限度激发“细胞”活力。

强化组织保障，设立班委会并确定各班委总体职责，通过班委带头引导提升班组人员工作的积极性，加强班组成员责任意识，持续提升班组的向心力和凝聚力。

建立工作会议制度，定期召开班委会，加强班委之间的沟通交流。同时，结合班前会、周例会等会议，对“和谐型”班组理念进行宣贯，逐步形成相互支持、相互理解的班组氛围，不断加快“和谐型”班组建设。

完善制度建设，结合日常工作中发现的各项问题，建立健全各项班组制度建设，将制度建设细化到班组日常的每一项工作中，班组制定了制度方案，以制度执行不断提升班组管理水平。

营造和谐氛围，激发团队凝聚力

“一二一、一二一......”在齐心协力摇摆桥上，大家异口同声地喊着口令，终于越过由钢索搭造的摇摆桥。“团建活动既放松了大家的身心，缓解了压力，还让大家感受了集体活动的快乐。”青年员工汤雄丽感慨道。

动力车间运行班注重团队建设，班组先后开展了丰富多彩的团建活动。通过各种形式丰富员工文化生活，树立员工之间积极沟通、相互信任、团结协作的意识，营造团结和谐的氛围，增强员工的责任感，提高团队的向心力。

通过开展志愿者活动，弘扬中华民族传统美德，发扬友爱、互助的志愿精神，强化班组成员助人为乐、勇于奉献的雷锋精神。

温小平是动力车间的一位老职工，一场突如其来的疾病打破了他原本幸福的生活。动力车间运行班了解到情况后，立即组织爱心捐款活动，号召和倡议车间职工奉献爱心，帮温小平及其家人渡过难关。

“谢谢车间和班组对我的关心，让我感到了组织带来的温暖。”温小平对看望他的班组成员说道。

长期以来，动力车间运行班主动把员工的冷暖挂在心间，用真心和真情关爱每一位班组成员。班组深入了解并努力解决每位成员的实际困难，以和谐共创班组家文化为契机，增加班组凝聚力，让每一位班组成员切实融入进班组和谐氛围中。

聚焦工作创新，强化保供支撑力

动力车间运行班加强与生产管理科以及各生产车间的协同联动，合作开展预混贮叶间节能项目，通过优化生产运行组织模式，加强与各部门之间的沟通交流，减少预混贮叶间温湿度保供时间，有效降低预混贮叶间空调机组保供电耗及蒸汽用量。该项目年节约电和天然气费用共约63553元，为推动企业绿色发展贡献力量。

班组积极搭建技能竞赛平台，通过开展“空调操作竞赛”“污水操作竞赛”“女工技能竞赛”等活动，推动以赛促学、以赛促训、以练促战，不断提升班组员工操作技能“硬实力”，为推动保供服务工作提质增效提供保障。

围绕提升工艺质量水平，班组成立质量改善小组，定期开展培训活动，组织成员积极参与六源、改善、一点课等活动，不断激发员工工作创造性。同时，在周例会上围绕近期质量检查情况、质量月活动等情况进行通告，时刻提醒员工绷紧质量管理这根弦。在落实三级点检制度过程中，及时上报异常情况，并定期收集岗位人员关于质量方面的建议，营造全员参与、主动向上、重视质量的班组氛围。

在过去的一年里，车间各项保供指标均达标，断供次数0次，保供质量投诉0次，单次影响卷包制丝生产时间0小时，高效完成了水、电、气、汽保供工作。

动力车间运行班将以此为契机，团结一心，齐心协力，继续营造积极向上的和谐工作氛围，带动更多员工转变观念、立足本职，为企业生产稳定运行保驾护航。（徐骕）