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在安徽桐城市调研包装产业转型升级，有喜也有忧。喜的是以金科印务、顺彤包装等为代表的一批规上企业不断在创新上发力，产品竞争力强、附加值高，摆脱了靠低成本拼市场的窠臼，实现了产值和效益双提升；忧的是仍有一大批小微包装企业依赖传统做法，停留在“不专、不精、不特”的阶段，只愿做个小企业或个体户，虽然也创造了产值和就业，但总体上利润薄、竞争力差，“小老树”型的企业依然为数不少。

从转型较好的企业来看，都是在专精特新上下功夫。例如金科印务，通过密集的资本投入，不断更新换代生产设备，让自己的产品新起来，从而能接下别的企业接不了的订单；再如天添塑业，把文化创意和包装产品相结合，拉近了与消费者的心理距离，以产品独特性成为市场爆款。

罗马城并非一日建成，这些转型成果的取得也不是一蹴而就。首先需要做到专注。金科印务、天添塑业等企业创立之初也是其貌不扬的小微企业，但他们能在行业的激烈竞争中坚持做主业，不搞投机赚快钱，从而不断积累起自身制造能力和客户群体。其次要做到专业，专精特新，专字打头。小微企业，资源有限，必须专注于细分市场，结合自身特点，扬长避短，将有限的资金、人力和物力集中在单一领域内，持之以恒，经过长期努力方能取得突破。

有了专注专业打基础，包装企业才能在“精特新”上有作为。“精特新”的做法其实很多，比如以产品创新为主线，生产别人做不了的产品，像锂电池包装、药品、化学品包装等；比如以文化创意为主线，通过动漫、卡通、独特的产品设计提高产品在市场上的辨识度和占有率；比如以工艺创新为主线，改进原料配方、优化生产流程、提高生产效率等。

需要指出的是，小微企业向专精特新转型升级往往面临着方向不清、资金不足、人才匮乏、要素欠缺、风险巨大等现实困难。对此，政府部门要及时伸出援手，切实摸清这些企业的难点、堵点，加强对这些企业的引导和扶持，在战略、管理、融资、人才等方面采取更具针对性的措施，让更多小微企业做精做强。 （经济日报记者 梁 睿）